Les articles avec le mot-clés ‘Management’

Entreprises en retour permanent à la normale et à l’anormal: des réponses pratiques !

Crises sanitaire, déconfinement, crise financière, enjeux RH…

Frustré et interrogatif face aux challenges lié à un environnement instable ?

Ma vision de réponses, avec mon regard d’expert des environnements incertains, d’aventurier et chef d’entreprise.

Les deux grands défis pour les mois à venir, personnels et des entreprises

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Les deux grands défis personnel :

 

1- Rester tous conscient, aligné sur, et nourri par la raison d’être collective.

2- Conserver le lien humain et le sentiment d’appartenance à l’organisation.

 

Les deux grands défis pour l’organisation :

1- Identifier et résorber de façon fluide et en temps réel les innombrables tensions et écarts qui apparaissent, du fait de la succession de changements imprévisibles qui vont perdure.

2- Répondre à haute vitesse aux besoins d’ajustements continus -organisation et gouvernance- qui permettent le maintien en condition opérationnelle le plus efficient, et mettre en place une régulation relationnelle et émotionnelle, qui permet aux personnes de bien traverser l’époque et prévenir les RPS.

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Des solutions attestées, face à ces enjeux critiques

 

Répondre vite et bien à ces enjeux est crucial.
S’ils vous parlent, voici des solutions pour chaque public, en présentiel et à distance en vidéo-conférence:

 

Pour tous les collaborateurs

 

Donner de la hauteur, de la vision et des perspectives positives, via le témoignage des moyens de la réussite collective dans le monde imprévisible des expéditions.

 

– Un instant pour repousser les murs et en ouvrir la fenêtre sur de grands espaces

– Un témoignage et des apports concrets sur performance et épanouissement de soi en Himalaya et sur la banquise (expédition mixte sourd et entendant, ski tracté par cerf-volant, …), au service de son épanouissement personnel et du collectif

 

Pour les managers et décideurs sur-sollicités

par la charge de travail, la charge mentale, et les innombrables difficultés, tensions, questionnements, qui leur sont adressés chaque jour:

Les outiller du processus opérationnel qui permet de faire s’exprimer, orienter, et répondre aux innombrables besoins opérationnels.

Le rituel -process et les questions- pour adresser chaque tension, et y répondre en moins d’une minute ou enclencher à haute vitesse  la mise en relation et le choix de la première action entre la personne ayant le besoin et celle ayant autorité pour y répondre. Jusqu’à +/-30 problèmes traités en 45 minutes, avec des équipes rodées.

Ressource: le coeur d’une réunion de triage en Holacratie, Gouvernance Agile ou Gouvernance Cellulaire

 

Pour les top managers, COMEX, CODIR

Découvrir les 5 rituels à incorporer dans votre fonctionnement existant d’entreprise, qui permettent: (inverser l’ordre bénéfice et moyen, en mettant le bénéfice en premier)

– de protéger et démultiplier l’efficience de l’action par l’ajustement opérationnel continu, fluide et à grande vitesse

– de prendre soin de soi et de chacun.e via un process simple de régulation relationnelle/émotionnelle

– et d’entretenir entretenir sens, motivation, et engagement via l’alignement constant sur la raison d’être.

(Me contacter et je vous envoie gratuitement les 5 rituels -pas encore en ligne- que je partage lorsque j’accompagne des codir/comex).

VOLONTE  D’AGIR PLUTÔT QUE SUBIR ?

Vous souhaitez agir sur l’un de ces sujets ?
Contactez-moi
pour imaginer ensemble la meilleure réponse !

Besoin de clarté sur/dans votre situation ?

Vous pouvez m’appeler pour 15 minutes de feedback / conseil
– Gratuitement, c’est mon engagement sociétal –
(et/ou être orienté vers des documents, personnes, ressources si souhaité).

 

Olivier Soudieux

06 23 47 21 93

olivier (à) soudieux.com

 

Prospérer dans un monde incertain !

 

 

PS Précision IMPORTANTE :

Pas question ici de grande refonte ou d’une quelconque révolution de l’organisation.

Il s’agit d’ajuster ou d’enrichir de façon tout à fait opérationnelle les façons de faire existantes, dans l’entreprise.

Par des procédés qui ont fait leurs preuves dans les environnements exceptionnellement incertains par nature tout comme dans l’entreprise face à un monde bousculé.

L’entreprise efficiente: maîtriser la Complexité

L’environnement de l’entreprise était compliqué.
Ce n’est plus le cas.

L’environnement de l’entreprise est désormais complexe.

Or, les démarches efficaces pour solutionner les problèmes compliqués ne sont en rien adaptées pour apporter des réponses réelles aux challenges complexes. Pire : elles donnent l’illusion de disposer d’une réponse acceptable qui va ensuite générer des dysfonctionnements, et souvent imposer des choisir entre des options toutes inadaptées.

Voici mes croyances sur les approches permettant de répondre aux enjeux complexes.

L’entreprise efficiente: créativité et innovation

Un des paradoxes auquel chaque manager est confronté: faire  respecter un cadre, mais… faire sortir du cadre !

Je ne peux pas vous dire de quoi demain sera fait. Mais demain ne sera pas la suite d’aujourd’hui.
Dans un monde de ruptures successives, voulez-vous continuer à ramer ou aimeriez-vous moins d’efforts, moins de contraintes, et plus de résultats ? Voulez-vous subir l’environnement, ou créer des marchés dont vous êtes la référence ?

Nous nous devons d’encourager et permettre la créativité l’innovation, ** mais pas seulement sous l’angle de l’innovation incrémentale ** !

Management & Gouvernance

Le manager ne doit plus dire ce qu’il faut faire.
Voici pourquoi et son nouveau rôle dans un monde devenu incertain et peu prévisible.

Qu’en pensez-vous ?

Merci pour vos commentaires !


L’efficience collective dans un monde incertain : Agilité

Pourquoi planifier précisément tout ce qui doit être fait, comment cela doit être fait, par qui et dans quel ordre, ne peut plus être efficace dans un univers d’entreprise devenu incertain complexe… et ce qui doit remplacer ces modes d’actions obsolètes.

Transformer les directeurs du faire en facilitateurs du être [Itw D. Rival 12/12]

Comment transformer des directeurs du faire en facilitateur des êtres.

Découvrez comment Olivier vous emmène à changer votre positionnement de management pour privilégier l’adaptabilité et l’agilité de vos équipes.

Qu’en pensez-vous ? Merci pour vos commentaires.

Merci à David Rival pour cette interview spontanée.
Son site : https://www.impulseur.com

Voir aussi

https://www.vialaventure.stratosweb.fr/les-interventions/ateliers

et en photos :

https://www.flickr.com/photos/78827902@N03/albums/72157655804253083

Créer le management adéquat dans un monde complexe [Itw D. Rival 11/12]

Découvrez comment manager vos équipes dans un monde complexe en visionnant cette vidéo. Que sont les notions d’adaptabilité et d’équilibre au sein de votre société ?

Qu’en pensez-vous ? Merci pour vos commentaires.

Merci à David Rival pour cette interview spontanée.
Son site : https://www.impulseur.com

Voir aussi https://www.vialaventure.stratosweb.fr/conferencier-professionnel-formateur-expert-entreprise/

L’entreprise face à l’incertain – les 2 dimensions indispensables [Itw D. Rival 10/12]

Comment doit réagir l’entreprise face à l’incertain ? Quelles sont les 2 dimensions indispensables qu’Olivier vous décrit pour y remédier.

Qu’en pensez-vous ? Merci pour vos commentaires.

Merci à David Rival pour cette interview spontanée.
Son site : https://www.impulseur.com

Voir aussi : https://www.vialaventure.stratosweb.fr/expertise

Les joies du duvet fourré à la neige [Itw D. Rival 9/12]

Une péripétie lors du dernier voyage en expédition, vécue par Olivier ou comment tester les propriétés de chaleur d’un duvet au milieu d’une tempête de neige au Canada ?

Qu’en pensez-vous ? Merci pour vos commentaires.

Merci à David Rival pour cette interview spontanée.
Son site : https://www.impulseur.com

Aventures: qui sont les vrais héros ? [Itw D. Rival 8/12]

L’explorateur, l’aventurier sont les héros du voyage, ceux que l’on retrouve ensuite sur scène ou dans les films. Pourtant, dans l’ombre, ce sont d’autres personnes qui apportent les contributions les plus essentielles.

Au-delà de l’apparence, qui sont les vrais héros ?

Qu’en pensez-vous ? Merci pour vos commentaires.

Merci à David Rival pour cette interview spontanée.

Son site : https://www.impulseur.com